一、姿势诅咒是啥子意思

姿势的诅咒（The Curse of Knowledge），即：大家一旦了解了某事，就无法想象这件事在未知者眼中的样子。当大家把自己了解的姿势解释给别人的时候，由于信息的不对等，大家很难把自己了解的完完全全给对方解释清楚。总是，大家的姿势“诅咒”了大家。

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漫威姿势诅咒：

钢铁侠由于领会灭霸的恐怖和地球马上受到的威胁，发明了奥创，从而失去了贾维斯，导致了大面积人死亡。灭霸由于了解宇宙人口的膨胀和战争，疾病所带来的一系列难题决定打响指，失去了卡莫拉，导致宇宙一半人的死亡。

正是由于他们姿势的丰盛看到平常人所看差点的物品因此他们都被姿势所诅咒，使他们失去很多。疑虑也是七宗罪其中一个，其真性是人的求知欲。

二、啥子是姿势的诅咒

姿势的诅咒（The Curse of Knowledge）即：大家一旦了解了某事，就无法想象这件事在未知者眼中的样子。当大家把自己了解的姿势解释给别人的时候，由于信息的不对等，大家很难把自己了解的完完全全给对方解释清楚。

姿势的诅咒类似市场关系上的信息不对称。都是由于双方信息的不对称，导致得的事务结局出现一些偏差。

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信息不对称（asymmetric information）指交易中的各人拥有的信息不同。在社会政治、经济等活动主题中，一些成员拥有其他成员无法拥有的信息，由此造成信息的不对称。在市场经济活动主题中，各类人员对有关信息的了解是有差异的。

掌握信息相对充分的人员，往往处于相对有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于相对不利的地位。不对称信息也许导致逆给选择（Adverse Selection）。

该现象由肯尼斯·约瑟夫·阿罗于1963年第一次提出。美国经济学家阿克洛夫、史宾斯、斯蒂格利茨三位因对信息不对称市场及信息经济学的研究成果获2001年诺贝尔经济学奖。

三、“姿势的诅咒”是怎样产生的

对呀，“姿势的诅咒”是怎样产生的？

由于每个人成长故事不同，接触的环境不同，往往会形成不同的认知，而且在沟通中，常会不自觉地把自己拥有的认知强加到他人身上，并产生“理所当然”的想法。信息不对称，导致了认知偏差的产生。

有这么壹个关于美国有一款叫舒利兹的啤酒的故事。

这正是认知偏差。

舒利兹的老板长年累月和啤酒打交道，对于啤酒的生产工艺了如指掌，因此他觉得大家也都应该懂。但除了啤酒生产商外，基本上全部的消费者都是外行，并不了解啤酒高温纯氧吹制是标准工艺。

壹个人对一件事越是熟悉，就越容易陷入“姿势的诅咒”。

何故很多程序员经常抱怨别人“连这么简单的操作都不会？”，就是由于他们在所在的专业领域里特别擅长，而忽略了其他人对计算机领会程度。

在职场里，信息不对称的情况比比皆是。就拿管理者和员工来说，管理者接触到的信息，跟员工看到的信息是不一样的。

作为管理者，你接触的是战略、行业、路线，你参和的是企业的重大决策，你看到的是全貌，是企业进步的全局，而员工则不一样，他们每天接触的就是自己部门的同事，层级都差不多，当然很难和管理者保持同频了。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。